”Det blir ringar på vattnet hela vägen” : en studie av Leaders mervärden och synergieffekter i utvecklingsprojekt

Abstract: Leader har varit EU:s metod för att utveckla landsbygden i 20 års tid genom att låta lokala krafter förvalta pengarna där de lokala ser att det behövs för en utveckling. Varje programperiod inom Leader för med sig både positiva och negativa förändringar som de lokala krafterna måste anpassa sig till. Det som utvärderingar och tidigare forskning lyfter fram som starka sidor med Leadermetoden är de sociala effekterna som mervärden och synergieffekter. Detta examensarbete syftar till att undersöka Leaders mervärden och synergieffekter i utvecklingsprojekt genom en utvärdering på Leader Nedre Dalälven 3. Examensarbetet har utförts i samarbete med Leader Nedre Dalälven 3 som en halvtidsutvärdering på Leaderområdet. Metoden som har använts är semistrukturerade intervjuer. Materialet från intervjuerna har sedan tematiserats och analyserats utifrån begreppen lokal gemenskap och social tillit. Resultaten från studien visar att Leader som metod stärker den lokala gemenskapen på orterna i Nedre Dalälven genom att skapa mening, praktik, plats och struktur. Den känsla av gemenskap som bildas på orterna är alltså mervärdet som Leader producerar. Synergieffekter skapas också genom att människor får incitament till att samarbeta, för att den lokala gemenskapen skapar en social tillit på orterna. Byråkratin inom Leader bryter dock ned den sociala tilliten mellan invånarna i de lokala orterna och myndigheterna då människor inom utvecklingsprojekten upplever att myndigheterna inte litar på dem. Inom utvecklingsprojekten upplevs även Leader som tungt och långsamt att arbeta med för att utveckla landsbygden.