An Execution Plan for Managing Innovation in a Small High-Tech Company

Abstract: Innovation är betydande för ett företags överlevnad, tillväxt och förmåga att behålla sinkonkurrenskraft. Innovationsarbetet i företag är vanligtvis organiserat i ett flertal projekt somföljer företagets innovationsprocess. Forskning visar dock på svårigheter i val av innovationsprocess och det finns det ett behov av att anpassa processen för det tilltänktaföretaget som ska använda den.Denna studie genomfördes med kvalitativa metoder på de högteknologiska företaget Mips ettföretag med 14 anställda. Syftet med studien var att skapa förutsättningar för Mips att arbeta medinkrementell och radikal innovation för fortsatt framskriden marknadsposition på den globalamarknaden. Studien innehöll semi strukturerade intervjuer med 13 av de 14 anställda på Mipsoch tillsammans med observationer blev materialet analyserat. Resultatet var fyraförbättringsområden som vidareutvecklades tillsammans med de anställda genom treåterkopplings iterationer till ett förbättringsförslag.Förbättringsförslaget är en plan för hantering av innovation innehållande skapandet av eninnovationsstrategi för att förtydliga företagets mål, implementation av en grupp som ska hanteraprojektportföljen och implementation av en process för genomförande av utvecklingsprojekt.Planen för hantering av innovation beskriver ansvarsområden för respektive av de berördafunktionerna i organisationen. Den föreslagna processen för genomförande av utvecklingsprojektär en iterativ process innehållande metoder för att skapa empati för de tilltänkta användarna,definiera vad som är viktigt för användarna och projektet, metoder för att generera idéer frånolika perspektiv och hur idéerna kan konkretiseras, testas och utvärderas. I processen finns ävenett förslag på ett system för evaluering av projekt genom status- och beslutsmöten samtansvarsområden inom utvecklingsprojekt för de olika funktionerna.Betydande resultat från studien är bekräftelsen att Mips, ett företag av liten storlek står införliknande utmaningar som företag av större storlek. Exempel på dessa är behov av struktur vidrealisering av innovations projekt, tydlig ansvarsfördelning, tydliga mål och frihet för deanställda att själva styra över implementationen av målen.