Lantmännens framtida roll : med fokus på medlemsföretagen och medlemmarna år 2030

Abstract: Lantbruk påverkas av både interna och externa faktorer (Jordbruksaktuellt, 2018). Gårdarna i Sverige har de senaste åren genomgått strukturförvandlingar både internt och externt. Företagen har blivit större och färre (Jordbruksverket, 2020a) och dess produktion mer specialiserad (Edenbrandt, 2012). En av de externa faktorer som förändras är klimatet, som de senaste åren blivit allt svårare att förutse (SMHI, 2014). En stor del av Sveriges lantbruksföretag, cirka 40%, är medlemmar i det Svenska lantbrukskooperativet Lantmännen (Jordbruksverket, 2020b). Lantmännen är ett lantbrukskooperativ som är helägt av svenska bönder, vars huvuduppdrag är “bidra till lönsamheten på medlemmarnas gårdar och optimera avkastningen på medlemmarnas kapital i föreningen” (Lantmännen, 2020b). En av funktionerna som kooperativa företag väntas fylla är att bidra med nytta till sina medlemmar, vilket betyder att det ska vara fördelaktigt att vara medlem i kooperativet för den som handlar med kooperativet (Nilsson & Björklund, 2003). Då lantbruket förändras, kommer också Lantmännens medlemskår att förändras. Denna studie syftar till att undersöka hur medlemsföretagen och medlemmarna kommer utvecklas fram till 2030 och hur det kommer påverka Lantmännens sätt att agera som affärspartner samt dess styrning. Det är i dagsläget ovisst hur Lantmännens medlemsföretag kommer utvecklas fram till 2030, och det finns inga tidigare dokumenterade studier inom området. För att kunna bidra med medlemsnytta i framtiden är det viktigt för Lantmännen att anpassa sig efter deras medlemmar företagsutveckling. Studien är en fallstudie gjord på Lantmännen och bygger på tre följande scenarier: 1. Gårdarna blir större och färre, 2. Klimatet blir osäkrare, 3. Gårdarna blir mer specialiserade. Författarna har genom att studera data och artiklar tagit fram dessa tre scenarier som grund för uppsatsen, och har efter en litteraturöversikt funnit teorier som ansetts vara lämpliga vid forskning av denna karaktär. Genom semistrukturerade intervjuer med 13 personer med olika roller inom Lantmännen så har ett empiriskt underlag kommit fram, något som sedan har analyserats genom tematisk kodning. Teorierna som använts vid analys har varit kooperativ, business to business, Socialt kapital, Tillit i kooperativ, Corporate governance och Affärsmodell. Resultaten som kom fram under studien var att forskning och utveckling är en viktig grundpelare för kooperativet, den kooperativa företagsmodellen kommer vara viktig i framtiden och att medlemsföretagen, liksom Lantmännen, kommer förändras och behöva anpassa sig till de kommande förändringarna. De slutsatser som författarna kommit fram till är att det är troligt att ovan nämnda scenarier slår in, att lantbruksföretagen kommer i större grad drivas som aktiebolag, ha större andel arrenderad mark, mer ekonomiskt kunniga, ha en bättre riskhantering. Lantmännen kommer behöva ha kompetenta säljare som har en god relation till medlemmen. Vidare måste Lantmännen arbeta med logistikkedjan så den är välfungerande från åker till silo, arbeta med lobbying, forskning och utveckling samt ha en fortsatt diversifierad portfölj. Nyckelord: Lantbruk, Lantmännen, Kooperativ