Microfoundations of Radical Idea and Concept Development

Abstract: Syftet med den här studien är att undersöka hur en process för utvecklingen av idéer och koncept, baserat på organisationsnära problem kan se ut för att skapa radikal innovation. Det vill säga hur specifika och värdeskapande problem kan identifieras och formuleras för att främja idé och koncept fasen. För att genomföra studien och för att den ska uppfylla sitt syfte förlitar sig studien på en induktiv fallstudie, där fallorganisationen valdes på grund av deras innovativa förmåga samt framgångsrika och prisbelönta projekt. Fallstudien i sin tur utfördes genom en multipel projekt studie där 26 intervjuer genomfördes och analyserades. Vidare analyserades dokumenterat material och observationer genomfördes. Utöver det genomfördes två worshops för att styrka resultatet och komplettera analysen. För att skapa radikala idéer och koncept samt skapa långsiktigt värde är det viktigt att hitta, formulera och lösa specifika problem. Resultatet presenteras i en process som består av tre övergripande faser; kartlägga problem, skapa problem och lösa problem. Dessa faser har i sin tur delats in i mer detaljerade faser; samla insikter, hitta problem, formulera problem, utveckla idéer, förfina idéer och konceptutveckling. Tidigare litteratur betonar vikten av radikal innovation men förklarar inte i detalj hur radikala idéer och koncept skapas. Våra resultat bidrar därför till den tidigare litteraturen genom att förklara hur organisationsnära problem kan generera radikala idéer och koncept. Till skillnad från de vanligt förekommande referensramarna på en mer generell nivå som beskrivs i den befintliga litteraturen, adderar vi en ny dimension för utvecklingen av radikala idéer och koncept och beskriver i detalj hur de skapas. Praktiskt bör kriterierna och faserna anpassas till varje specifik situation då varje problem, projekt och organisation är olika. Däremot presenterar processen de viktigaste kriterierna att ta hänsyn till för att skapa radikal innovation. Vad som bör göras, hur det bör göras och den önskade outputen presenteras för varje fas, vilket i praktiken gör att processen är ett användbart verktyg oavsett dimensionen av den radikala innovationen.