Hur nå produktionsmålen vid konverteringsenhet för kartong : möjligheter till effektivisering

Abstract: Denna fallstudie genomfördes på Iggesund Paperboards förädlingsanläggning för kartong i Strömsbruk. Syftet med studien var att ta fram förbättringsförslag inom Strömsbruks värdeflöde och organisation vilka skulle kunna hjälpa Strömsbruk att nå sin fulla kapacitet och förbättra lönsamheten. Fallstudien genomfördes i explorativ anda, med kvalitativa datainsamlingsmetoder som grund. Jag befann mig på plats i Strömsbruk under våren 2016. Jag närvarade vid möten och i produktionen. Studien baserades på semistrukturerade intervjuer och samtal med personalen på anläggningen. I analysen av datamaterialet identifierades en problembild. Med hjälp av en teoretisk referensram om lean produktion utarbetades förslag på hur problemen skulle kunna lösas. Största anledningen till att Strömsbruk idag inte kan nå upp till sina produktions och resultatmål är att de inte får in tillräckligt mycket kundorder. Strömsbruk och Iggesund fokuserar för mycket på sin egen produktion och klarar idag inte av att leverera rätt ledtider till kunderna. Detta leder till att kunderna vänder sig till andra leverantörer och order går förlorade. Genom att istället satsa på att förbättra flödeseffektiviteten kulle kortare ledtider kunna uppnås, och kunderna skulle välja att lägga fler order till Strömsbruk. För att kunna förbättra flödet krävs det att organisationen och arbetsmetoderna på Strömsbruk ses över, och anpassas efter rådande förutsättningar. En starkare kundanpassning krävs. Hur, när och till vilken mängd kunden vill ha sin order levererad måste prioriteras högre. Hur många ton maskinerna på Strömsbruk producerar kanske inte är det bästa sättet att mäta prestanda. Denna studie redovisar förslag till förbättringar, vilka om de implementeras, borde kunna leda Strömsbruk i riktning mot sina mål.