Situationsanpassat ledarskap i svensk industri : sett utifrån sambandet mellan teori och praktik

Abstract: Många teorier beskriver olika ledarskapsstilar, och det har skrivits mängder med forskarrapporter och artiklar inom området. Under senare tid har situationsanpassat ledarskap fått stort utrymme, och det konceptet är föremål för denna studie. Situationsanpassat ledarskap innebär att ledaren anpassar sin ledarstil till medarbetarnas förutsättningar och beroende på situationen. Situationsanpassat ledarskap är ett flexibelt sätt att leda som oftast beskrivs mycket positivt, och tester har visat att medarbetare till chefer som på rätt sätt tillämpar situationsanpassat ledarskap presterar bättre än de som arbetar i organisationer som inte följer konceptet. För studenter som vill bli framtida ledare, kan det vara bra att ha en inblick i hur ledarskapet ser ut i det praktiska arbetslivet och hur svenska industriföretag arbetar med situationsanpassat ledarskap. Även om teorin existerat länge, och det är ett dokumenterat bra ledarkoncept, är det intressant att se hur ledarna verkligen använder ledarstilen i sina verksamheter. För att få en bild av hur konceptet fungerar inom industrin har man i denna studie intervjuat sex ledare från olika företag i södra Sverige. Frågor som diskuteras är om och hur situationsanpassat ledarskap används, hur ledarna väljer ledarstil i skilda situationer, och hur de upplever detta. Fungerar situationsanpassat ledarskap på samma sätt inom industrin som det beskrivs i teori och litteratur? Man kunde se att kunskapen om de teorier som ligger till grund för situationsanpassat ledarskap varierade i den intervjuade ledargruppen. Det kom fram i studien att ledarna ofta använde delar av konceptet, men ingen använder det fullt ut. Ledarna beskrev att de försöker lyssna och coacha individuellt och poängterar att det är viktigt att känna medarbetarna och deras kunskaper beträffande arbetsuppgifterna. För att kunna gå från styrande till stödjande ledarstil är vilja och motivation hos medarbetarna viktiga faktorer. I vilken omfattning dessa faktorer hanteras i organisationerna framgår inte av svaren från intervjupersonerna. Studien visar på tydliga skillnader mellan företagen, och ledarskapsstilarna är olika. Man kan inte tydligt se konceptets mönster i intervjusvaren, men alla har mer eller mindre inslag från situationsanpassat ledarskap i sin ledarstil.