Creating faster innovation and development project for the defence industry

Abstract: Innovation inom försvarsindustrin har under flera år varit utsatt för förändringar på grund av olika trender. Detta har påverkat aktörerna inom marknaden. De mest inflytelserika faktorerna har varit, komplexare kunskapsbaser, ökat inflytande av privata företag och utökad konkurrens. Detta resulterar i att aktörer inom försvarssektorn arbetar under begränsningar. Syftet med denna studie är att undersöka hur dessa begränsningar kan hanteras genom att applicera en alternativ arbetsmetod. Därför introduceras och undersöks det hur Lean teorier kan appliceras för att motverka dessa påverkningsfaktorer och trender. Detta har sedan smalnats av till en Lean teori vilken är anpassad till utvecklingsarbete, Lean startup. Syftet är då formulerat till: Föreslå och undersök möjligheterna att applicera Lean som ett innovationsverktyg i utvecklingsarbeten inom försvarsindustrin. Studien kommer att använda sig av en fallstudiedesign och samla in data med intervjuer. Respondenterna är tagna från två aktörer inom den svenska försvarssektorn. Datainsamlingen gjorde det möjligt att kartlägga och skapa en överblick av arbetsprocessen. Respondenterna gavs också möjligheten att utrycka sina åsikter kring arbetsprocessen för att möjliggöra förbättringsförslag. Resultaten sammanställdes till gap där Lean teorier kunde appliceras och förhoppningsvis förbättra arbetsprocessen. Undersökningen kan påvisa att Lean teori kan användas inom utvecklingsprojekt inom försvarsindustrin. Dessutom kunde fördelarna med att applicera Lean teori hittas. Studien kommer fram till tre områden av kunskapsanskaffning i relation till syftet. Lean kan implementeras även om alla teoretiska krav inte är uppfyllda. Samarbete kan enligt Lean leda till flera fördelar. Lean kan skapa en brygga mellan två organisationer som har olika incitament