Merger of equals, fallet Arla Foods

Abstract: Vid millennieskiftet stod det klart att två av Europas största mejeriföretag skulle fusioneras ihop till ett företaget. Svenska koncernen Arla och den danska MD Foods gick ihop i en så kallad merger of equals vilket innebär att fusionen äger rum mellan likvärdiga parter.Efter fusionen går det att ifrågasätta om fusionen verkligen blev jämn. Eftersom både styrelseordförande och VD:n är danskar samt att koncernledningen till stor del är danskt. Huvudkontoret placerades även i den danska staden Århus. Det är därför osäkert om begreppet merger of equals var ett knep för att få företagets ägare och medlemmar att gå med på att fusioneras. Ett annat argument är att merger of equals tillämpades för att det ena företaget inte ska behöva ersätta det andra ekonomiskt.Denna studie analyserar hur fusionen som ansågs vara en merger of equals, nu har utvecklats till att bli danskdominerande. Genom att använda Resourse based theory samt empiri från företaget Arla Foods har resurser i företaget värderats och klassificerats. Resurserna har klassificerats efter hur företaget har tillämpat dem och vilken karaktär de har. Empirin som har använts är främst resurser samt händelser som format företaget vid och efter fusionen. För att se hur de båda länderna är representerade i företaget har fördelningen av styrelseposterna studerats. Först för det båda företagen innan fusionen och därefter de tre första åren av Arla Foods.Från studien tyder resultatet på tvivelaktigheter huruvida de båda företagen var värderade vid fusionen. Data tyder på att MD Foods var värderat högre än Arla vid fusionen och att de var intresserade av andra resurser än de finansiella, exempelvis sociala resurser genom inträdet på en ny marknad. Således behövdes det vidare studier som sträcker sig över en längre tidsperiod för att ge en fullständig bild över hur koncernen kom att bli danskt dominerad.