Scandinavian Management in China: The Adaptation to a New Cultural Context

Abstract: I dagens globala samhälle blir det allt vanligare att företag och organisationer agerar utanför hemmamarknadens gränser. Internationella affärer genererar
många nya sätt att skapa framgång, men det finns även risker och fallgropar förknippade med att agera internationellt. En av de vanligaste orsakerna till en misslyckad internationell satsning är att de kulturella skillnaderna i den nya miljön försummas. Skandinavien och Kina är två geografiska områden
där kulturen skiljer sig åt drastiskt, men med den snabba socioekonomiska tillväxten, har Kina blivet en intressant marknad för många skandinaviska företag.
Denna uppsats strävar efter att undersöka hur skandinaviska managers
måste anpassa sitt ledarskap under tiden som de arbetar i Kina. För att svara på problemet har två forskningsfrågor utvecklats:
FF1: Hur upplever Skandinaviska managers kulturella skillnader i Kina?
FF2: Hur har de kulturella skillnaderna påverkat de skandinaviska managernas ledarskap?
Uppsatsen är av deduktiv karaktär med en kvalitativ metod. Vidare användes fallstudier för att samla in empirisk data där tre skandinaviska managers med stor erfarenhet av ledarskap samt skandinaviskt och kinesiskt företagsklimat intervjuades. Syftet var att fastställa och beskriva skillnader i ledarskapsstilar och kultur mellan Skandinavien och Kina för att få en förståelse för hur skandinaviska managers kan anpassa sig till dessa skillnader.
Empirin visar att det finns både likheter och skillnader mellan de två undersöka kulturerna. Stora skillnader finns i hur organisationer i Skandinavien och Kina använder makt och kontroll i relationen mellan överordnad och underordnad, hur de olika kulturerna ser på lagarbete och hur managers måste uttrycka sig för att uppfattas som goda ledare. Skillnader gällande olika ledarskapsstilar konstaterades också, de två kulturerna föredrog olika ledarstilar, där de som ansågs vara mest effektiva i Skandinavien ansågs vara minst effektiva i Kina. På ett övergripande plan behövde inte de skandinaviska managerna inte drastiskt ändra sitt sätt att leda men vissa faktorer var viktiga att tänka på vid ledandet av kinesiska anställda. De skandinaviska ledarna behövde bli mer kontrollerande
vilket innefattar att ta fler beslut åt de anställda, ge tydliga instruktioner och
använda sig mer av uppföljning.
Förhoppningen är att resultaten från denna studie ytterligare berikar
forskningen inom skandinaviskt ledarskap och är av värde för skandinaviska managers och ledare som arbetar i Kina, må det vara i nuet eller i framtiden.