Implementering av ledningsbeslut i lantbrukskooperativ : fallstudie genomförd på en ekonomisk förening i skogsbranschen

Abstract: Företagsledningar fattar beslut, i syfte att möta eller skapa förändringar, dessa påverkar ofta hela organisationen. Efter att ledningen fattat ett beslut måste beslutet verkställas på ett eller annat sätt, denna verkställningsprocess kallas för implementering. Många beslut som fattas av ledningen misslyckas under dess implementering i organisationen. Utifrån denna verklighet är det intressant att studera implementeringsprocesser. Detta har gjorts på olika organisationer men inte i något lantbrukskooperativ tidigare. Denna studie syftar till att ingående redogöra för implementeringen av ett ledningsbeslut som genomförts i lantbrukskooperativ. Vidare syftar studien till att ge information om vad som påverkade (påverkar) implementeringsprocessen. Det sista delsyftet är att jämföra implementeringsprocessen i kooperativa företag med implementeringsprocesser i ett aktiebolag. Studien har genomförts som en kvalitativ fallstudie på Mellanskog ekonomisk förening i Uppsala. Där har två personer intervjuats, en från organisationens ledning och en person som arbetat med att verkställa beslutet. Resultaten visar att ett medelstort lantbrukskooperativ med nära relation till sin ägarorganisation, likt Mellanskog, utformas implementeringsprocesser med mycket stora ansträngningar i förankringsarbetet. Detta i syfte att skapa acceptans i: dels den interna operativa organisationen och dels i ägarorganisationen. Implementeringsresultaten och implementeringsprocesserna påverkas av en rad faktorer i kooperativa företag, troligen påverkar organisationskulturen och ägarorganisationen processen mest i lantbrukskooperativ likt Mellanskog. Detta gör att kooperativa organisationer behöver grundligare och längre (från ledningen mätt) förankringsprocesser. Det finns ett antal skillnader mellan implementeringar i kooperativ och i aktiebolag. Dessa ligger främst i att kooperativet måste förankra besluten längre ut från ledningen, att organisationskulturen är mer påtaglig och ofta kan fungera som ett stöd. Dessa faktorer leder (troligen) till att ledningen för ett kooperativ, likt Mellanskog, utvecklar en inkrementell implementeringsprocess, något som inte återfinns i aktiebolagsledningarnas agerande. Det finns även likheter, främst i implementerarnas behov av resursflöden till implementeringsprojekten.