Konkurrentanalys för Setragroup AB, Skutskär

Abstract: Den svenska sågverksindustrin har dragits med överkapacitet som ett resultat av den ekonomiska krisen. Detta ledde till minskat nybyggande på den svenska marknaden, något som påverkat sågverksindustrin. Flera större aktörer inom sågverksindustrin har visat negativa resultat och inte minst Setra som denna studie ska behandla. Denna studie avser att kartlägga och analysera affärsområde förädlat (AO Förädlat) inom Setra Group AB (Setra). Studien är avgränsad till att kartlägga konkurrenterna till produktionsanläggningen i Skutskär. Setra är en av Sveriges största producenter av sågade trävaror och ägs främst av Sveaskog (50 %), Mellanskog (27 %) och LRF (22 %). Förtaget är uppdelat i sex olika affärsområden (Råvara, Furu, Gran, Nord, Förädlat och Plusshus) med 1 200 anställda och omsätter totalt ca 4 miljarder SEK. Syftet med studien är att identifiera konkurrenterna till förädlingsenheten i Skutskär och vad som ingår i konkurrenternas erbjudande samt att sammanställa och analysera den insamlade informationen. Studien är baserad på intervjuer inom AO Förädlat, egen datainsamling från konkurrenternas hemsidor samt affärsdata. Studien ska skapa en bild av vad som får kunden att välja konkurrenten istället för Setra. Studien visar att Setra genom organisationsförändringar har tappat kunder till konkurrenterna. Interna problemen har påverkat kunderna negativt, men har visat sig nödvändiga för att få rätsida på företagets ekonomi. Den interna kommunikationen inom AO Förädlat har visat sig vara mycket god för att sprida den nödvändiga informationen gällande konkurrenter och marknadsförändringar. Setra bör inrikta sig på ett visst kundsegment för att skapa täta kundrelationer och kan behöva acceptera att konkurrenterna tar marknadsandelar i närområdet. De negativa resultaten har gjort att nödvändiga investeringar uteblivit, som till exempel måleri i anslutning till förädlingen i Skutskär. Denna möjlighet till förädling har konkurrenterna, som kan komma att fortsätta att växa på Setras bekostnad om inte Setra vidtar åtgärder. Förädlingsenheten bör även vara mer flexibla under lågsäsong och erbjuda kunden mindre storleker för fraktfria leveranser.